1、首先进入招聘网站,最好选择信用度高的招聘网站,因为这类项网站一般浏览量大,在网页上搜索选择的网站,点开官网进入。(·以赶集网为例)
2、点开网页后,点击网页右上角的免费注册,进入注册页面后,按提示步骤,一步步进行就好,然后设置登录名和密码,完善公司信息。
3、全部弄好以后,点击右上角免费发布信息,然后填写招聘详情
4、招聘信息内容填写,职位描述主要写岗位职责、任职资格、工作时间等要求,招聘信息上一定要体现联系人的电话,面试地点,面试时间等基本信息,便于求职者与公司取得联系。
5、等待审核,信息发布后,需要通过网站的审核,通过审核后,招聘信息才能正常显示,可以进入“我发布的招聘信息”里查看是否正常显示。拓展资料:网上招聘注意事项:企业简介吸引力够不够,职位描述是否规范,是否第一时间给了求职者反馈,是否给予了求职者充分的尊重,面试时候是否足够专业成功招聘的四个标准:
1、有效性:测试的内容必须正确、合理,围绕岗位要求拟定测试题目,内容必须与工作性质相符合。
2、客观性:指招聘者不受主管因素的影响,如成见、偏好、价值观等;另一方面,应聘者的身份不会因不同而有高低之差别。
3、可靠性:指评判的结果能反应应聘者的实际情况,测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低。
4、广博性:指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力,并且每一测试科目的试题应该是广泛的,而不是偏狭的。
一、指导思想
为进一步落实我校青年教师培养制度,规范青年教师培养工作,切实提高青年教师培养的有效性和针对性,本着“分类培养分层评价分步提高”的指导思想,促进全体青年教师教育、教学和教科研的基本技能的提升,为学校的可持续发展提供充实的后备力量。
二、培养对象
8年以内的青年教师。
三、具体措施
1、加强师德师风建设,塑造教师健全的人格。
“学高为师,身正为范”,师德师风是教师职业的灵魂。在新的形势下,加强师德师风建设,塑造教师健全的人格,是教师培养的首要工作。目前,对教师的师德要求绝非仅停留在“敬业、爱岗”上,更要塑造教师健全的人格,以教师高尚的人格力量对学生进行潜移默化的教育,“润物无声胜有声”,才是教育的最高境界。学校要逐步给他们压担子,促使他们早日成为各级各类的骨干。
2、加强教育科研理论培训,提高教师专业素养。
(1)坚持参加各类培训和学科组活动,不断提高理论修养和业务水平。
(2)创造机会组织青年教师外出听课学习,及时上交学习心得。
(3)规定每学期读一本教育理论的书籍,并上交读书笔记。
(4)规定青年教师每学期参加一次各级论文评比或在相关刊物上发表。
(5)组织青年教师参加或主持课题研究。
3、实施“导师制”,促进教师专业化成长。
在学科教学中,由教务处指定骨干教师为指导导师,与青年教师结成“一对一”的师徒帮带关系。指导导师要指导青年教师树立先进的教育理念,全程指导常规教学的各个环节,包括:
(1)教学计划的制定及总结的书写;
(2)备课及教案书写;
(3)作业批阅及学生学习评价;
(4)课堂教学过程的指导(说课、跟踪听课、评课);
(5)习题选编及命题判卷;
(6)了解学情及教学辅导等。
在教育工作中,由政教处指导有经验的班主任,与青年教师结成师徒帮带关系。指导导师应指导青年教师参与班主任的各项工作,使青年教师尽快适应管理工作的各项要求。包括:
(1)班级工作的计划和总结的书写
(2)组织学生开班、团会
(3)详细记录与学生的一次谈话
(4)组织学生进行课外活动
(5)组织学生进行早锻炼
(6)组织学生进行社会实践
4、创造机会,促进青年教师苦练基本功
(1)组织青年教师参加每年两次的苏南模考,并进行统一阅卷。
(2)组织青年教师参加每年一次“百花奖”赛课,成绩优异的推荐参加各级青年教师基本功大赛。
(3)每学期组织一次青年教师教学设计和教学反思的评比。
(4)组织青年教师承担班主任或管理学生社团的工作。
5、建立青年教师“成长档案”,包括:
(1)指导导师的听课笔记、评课纪录。
(2)青年教师的汇报课、“百花奖”评课、基本功大赛等教案及反思。
(3)青年教师教学设计、随笔、工作总结等。
(4)青年教师班主任工作的考核。
6、加强对青年教师的考核和评估
(1)教务处每学期末组织听一节新教师考核课,并进行相关评优活动。指导教师做好安排,并且作好评课总结。
(2)教务处组织检查青年教师的听课笔记及记载表、教案、作业批阅情况,检查指导教师的听课笔记及记载表等文本资料。期中、期末各一次,平常随时检查。
(3)每一学年,由教务处、政教处等部门组织对青年教师进行一次综合考核评估,其中包括学生座谈调查,青年教师的专业素养的考试、听课等。对每一个教师做一个综合评价,存入成长档案。
学校聘岗通常遵循以下步骤:
其次,制定招聘计划,包括招聘人数、职位要求、薪资待遇等;
接着,发布招聘信息,吸引符合条件的应聘者;
然后,进行简历筛选和面试,评估应聘者的能力和素质;
最后,确定聘用人员,签订劳动合同,完成聘岗过程。整个过程要公开、公正、公平,确保招聘到合适的人才。