有七种。
首先，控制图是一种常用的质量过程控制方法，通过绘制控制图可以监控过程的稳定性和变化情况。
其次，直方图分析是通过统计数据的频数分布来分析过程的质量状况，从而找出问题所在。
再次，散点图分析是通过绘制散点图来观察两个变量之间的关系，从而找出可能存在的相关性和影响因素。
此外，因果图分析是通过绘制因果图来找出问题的根本原因，从而有针对性地改进质量过程。
另外，流程图分析是通过绘制流程图来分析过程中的每个环节，找出可能存在的问题和改进空间。
再者，直方图分析是通过统计数据的频数分布来分析过程的质量状况，从而找出问题所在。
最后，质量过程控制还可以通过抽样调查、统计分析和质量管理工具等方法来进行。
这些方法可以帮助企业及时发现问题、改进过程，提高产品质量和生产效率。
质量责任指的是，在产品或服务的全生命周期中，相关方应当承担的保障产品或服务质量的责任。这包括制造商、销售商、提供服务的企业以及个人等等，他们在自己的职责范围内都需要对消费者或用户提供的产品或服务质量负责。
具体来说，质量责任主要体现在以下几个方面：
1. 生产环节责任：制造商需要保证产品生产的标准合格，材料符合要求，并进行合格的质量检测和监管，防止因生产原因引起的质量问题。
2. 销售环节责任：销售商需要知晓并标示出产品的生产日期、批次号等信息，确保产品售出前经过了必要的检测和审核，杜绝假冒伪劣产品流入市场。
3. 服务环节责任：提供服务的企业或个人需要完善的服务流程、技术规范、人员素质等，确保服务的质量能够满足用户的需求。
4. 消费者权益保护责任：对于质量问题，相关方需要承担相应的责任，例如提供三包保修、免费维修、换货或退款等服务，保护消费者的权益和利益。
总之，质量责任是保障产品或服务质量的重要一环，只有各方都充分发挥自己的作用，才能最大程度地确保消费者的权益和市场的健康发展。
质量部kpi考核的三大指标是将品德、工作绩效、能力和态度，
用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以KPI会使考核者误入机械的考核方式，因此KPI并不是针对所有岗位都适用。