在生产管理制度结束时，我们不仅要总结过去的经验和教训，更要对未来的工作做出规划和安排。
我们要坚守品质，提高效率，不断创新，促进员工的发展与壮大，提高企业的竞争力和行业地位。
同时，我们还要时刻保持警觉，不断完善制度，排除安全隐患，确保生产顺利。
让我们以高昂的斗志和不懈的努力，推动企业生产管理工作迈上新台阶，为企业的可持续发展贡献力量。
生产管理的常用财务指标包括：生产成本、生产效率、利润率、回报率、资本回报率、市场份额等。这些指标用于评估企业在生产过程中的经济效益及财务状况，同时也可用于制定生产策略和决策。
一般而言，生产成本是影响企业盈利能力的关键因素，生产效率是衡量生产能力的指标，而利润率是反映企业营利能力的指标。除此之外，企业应该关注市场份额，这会决定公司在市场上的竞争地位。在实际运营中，不同企业需要根据自身情况灵活选择和应用这些指标。