方法如下：
1. 提升产品或服务水平
很多老板都会说，我的产品很好，我的服务很好，我的价格很好，为什么客户就是不复购呢？
第一种，你需要向你的客户们征询意见，也许你的产品或服务并没有你说的那么好，并不能满足大部分客户的需求；
第二种，你的产品或服务都很好，但是客户购买不方便，比如你开餐厅，你的饭菜很好吃，但是你不做外卖，客户又懒得到店里吃，你需要提供一些送货上门或者上门服务！
2. 想办法锁住客户复购
留住客户最传统、最有效的方法，便是办理会员卡，只要客户在你店里办理的会员卡上还有钱，你就有机会继续赚他的钱，但现在办卡的难度很大！
让客户办卡需要找到一个很合适的时机，比如用户夸奖、感谢你的服务时，或者是周年庆、节假日时，还有其它的方法，比如酒吧、KTV里面寄酒服务，这些需要根据店铺类型和销售价格来制定策略！
另外，还要借助互联网，现在网上也可以办理会员卡，或者添加客户社交号，这样还能够与客户建立联系，随时推送消息，有效激活客户的复购！
3. 挖掘或培养用户需求
有一些产品，它是刚需，但很低频，比如殡葬服务，就不要希望人家复购了；而有些产品，它不是刚需，也不是高频，但它的需求是可以挖掘和培养的，比如按摩足浴！
比如我们看过的一个营销小案例，说茶叶店的老板，每次都给买低价茶叶的客户送一点好茶，久而久之，客户就不买价格低的茶叶了！
另一方面，要添加客户为社交好友，与客户建立线上的联系，通过一些广告和互动，来激活客户的复购！
当客户下单后，对接供货商的过程通常涉及以下几个步骤：
供应商选择与评估：根据所需商品或服务的特性，选择合适的供应商，并对他们进行评估，确保他们能够满足你的需求和质量标准。
下达采购订单：一旦客户下单，你可以根据订单需求向选定的供应商下达采购订单。订单中应包括详细的商品信息、数量、价格、交货日期等。
供应商确认订单：供应商在收到采购订单后，通常会进行订单确认，确保所有细节都准确无误，并回复能否按时交货。
跟踪订单进度：在供应商开始生产或准备货物的过程中，你需要与供应商保持沟通，跟踪订单进度，确保交货日期能够准时达成。
货物检验与接收：当货物准备好并准备发货时，你需要进行货物检验，确保货物符合质量标准。一旦满意，你可以接收货物并准备将其交付给客户。
支付与结算：在完成货物交接后，你需要与供应商进行支付与结算，确保按照合同或协议规定支付货款。
反馈与持续改进：在整个过程中，与供应商保持反馈沟通，了解他们的服务质量和产品性能，以便在将来进行持续改进。
为了更好地管理供应商和订单，许多企业会使用供应链管理软件或采购管理系统来自动化和优化流程。这些系统可以帮助你更有效地与供应商合作，提高订单处理速度和准确性。
请注意，具体的对接流程可能因行业、企业规模和供应商管理策略的不同而有所差异。因此，你可能需要根据实际情况调整上述步骤，以适应你的业务需求和供应商合作方式。