张瑞敏所说的生态经济，是一种在生态系统承载能力范围内，运用生态经济学原理和系统工程方法，改变生产和消费方式，挖掘资源潜力，发展生态高效产业的经济形态。它不仅注重经济的增长，更强调经济增长与环境保护、物质文明与精神文明、自然生态与人类生态的和谐统一。在张瑞敏的理念中，生态经济不是单一企业的单打独斗，而是多方资源共同进化、共赢发展的结果。它旨在构建一个以用户为中心、持续增值的生态体系，实现边际效应的递增，进而推动经济的可持续发展。
具体而言，生态经济通过循环经济的原则，将废弃物转化为资源，实现资源的最大化利用。同时，它也关注于建设体制合理、社会和谐的文化，以及生态健康、景观适宜的环境，以创造一个经济繁荣、生态宜居的社会。
在张瑞敏的实践中，他通过推动海尔的链群共赢进化生态，探索了增值分享机制驱动下的“创单链群”与“体验链群”融合，使研发、生产、流通、销售等全流程各环节实现自组织、自驱动、自增值、自进化。这种以用户为中心、多方资源共同进化的模式，正是生态经济理念的具体体现。
总的来说，张瑞敏的生态经济理念强调经济、环境、社会的和谐统一，追求可持续发展，通过多方资源的共同进化，实现经济的持续增长和生态的持续改善。
张瑞敏说的"场景"指的是物联网时代下的用户需求场景。
在物联网时代，用户的需求不再仅仅是单一的产品或服务，而是基于特定场景的综合解决方案。这个场景可以是智能家居、智能出行、智能医疗等各种生活场景，用户在这些场景中需要的产品和服务是多样化的，而且需要这些产品和服务能够无缝连接、协同工作，从而提升用户的生活质量和效率。
所以，张瑞敏认为，企业需要把握物联网时代的场景需求，通过技术创新和生态构建，为用户提供更加智能化、个性化的场景解决方案，从而赢得市场竞争。这也是海尔集团一直在推进的"智慧家庭"战略的核心思想。
张瑞敏，作为海尔集团的创始人，在执掌海尔长达37年的时间里，带领海尔从一个小型电冰箱厂发展成为全球知名的企业。然而，自2021年他主动请辞后，已不再直接担任海尔的管理职务。因此，从职务和职责的角度来看，张瑞敏目前不再控制海尔。但他在海尔的影响力和精神遗产无疑是深远的，对海尔的发展仍具有重要影响。