考核的意义
1.
考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则。
2.
考核是激励员工的重要手段。要科学地、严格的进行考核,以考核结果为依据,将极大激发员工的活力,而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展。
3.
考核是员工提高工作效率的前提。只要进行有针对性的、时效性的考核,才能使员工具有极高的约束力与规范力。
4.
考核是提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与开拓创新能力,提高了员工队伍的整体素质,更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。
考核理念就是考核我们服务对象的满意度,我们老板不是服务顾客的,也不是服务员工的,是服务干部的,员工满意是指让员工相对满意、越来越满意!员工满意的标志是离职率低、升职率高。
考核的目的当然是为了更好地激励,并不是为了考核而考核,因此考核和激励永远是不能分离的,如果公司想降低人力成本,只是用考核,肯定不行,必须要让员工意识到,他帮公司节约一些成本费用,这是通过他的劳动努力和资源合理的配置而做到的,就应该给他对应的激励。