管理岗与技术岗属于不同的职能范畴，其职责和工作内容存在显著差异。管理岗需要具备领导能力、沟通协调等管理技能，而技术岗需要具备专业技能和技术能力。因此，将管理岗转为技术岗时，需要重新进行职业规划和能力评估，重新确定工作岗位的职责和要求。
此外，技术岗的职业发展需要不断学习、积累技术经验，需要在实践中不断提升自己的专业能力，因此需要重新计算年限，以便更好地评估和考核其工作表现和职业发展。
能力如下：
计划与组织能力：制定清晰、有效的计划，确保工作有序、高效地进行。
沟通与协调能力：与团队成员、上级、平级和下级进行有效沟通，明确传达工作任务和目标，协调解决工作中出现的各种问题。
决策与风险控制能力：快速、准确地分析问题，制定出合理的解决方案，并在决策过程中考虑到可能出现的风险和挑战，制定相应的应对策略。
团队建设与领导能力：组建和带领团队，提高团队凝聚力和工作效率。
创新与学习能力：不断学习和掌握新的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
前瞻力：具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。
执行力：贯彻公司战略意图，高效完成预定目标。
控制力：包括自我控制、团队控制、大局控制和危机控制。
公信力：处事公平，使人信服。