上级来调研，为表示重视多数是单位一把手汇报，1）简要汇报单位基本情况（班子配置，干部队伍，人员学历，党员数量等），2）简要汇报各项重点工作完成情况，创新性工作的开展情况。
3）围绕领导调研的课题，重点汇报工作的进展，有何创新，存在困难等。
领导要想压榨你，方式五花八门
1 给你画大饼，就是不涨工资。
2 要你加班，不给加班费。
3 要是上班迟到，克扣很多工资。
5 带你参加酒局，要你替他挡酒。
6 给你超越你能力的工作，美其名曰锻炼你，万一你完不成任务，就克扣工资！
7 想开除你，不明说，联合同事排挤你，调你岗位，让你呆不下去！
领导参会时，主持人应该遵循以下几点原则来主持会议：
1. 准备充分：在会议开始之前，主持人需要对会议议程、与会人员、会议主题等有充分的了解和准备。这有助于确保会议的顺利进行。
2. 开场白：会议开始时，主持人需要进行简短的开场白，介绍会议的主题、目的和与会人员。同时，也可以简要说明会议的流程和时间安排。
3. 控制会议节奏：主持人需要控制会议的节奏，确保每个议题都能得到充分的讨论。在必要时，可以引导与会人员进行有针对性的讨论，避免无关话题的干扰。
4. 保持中立：作为主持人，应保持中立的立场，不偏袒任何一方。在处理争议性问题时，要公正地对待各方意见，确保会议的公平性。
5. 激发参与：鼓励与会人员积极参与讨论，提出自己的观点和建议。可以通过提问、邀请发言等方式，让每个人都有机会发表意见。
6. 总结归纳：在会议的关键时刻，主持人需要对讨论内容进行总结和归纳，确保大家对会议的重点和结论有清晰的认识。
7. 结束语：在会议结束时，主持人需要进行简短的结束语，对与会人员的参与表示感谢，并对下一步的工作安排进行说明。