管理要求包括管理的目的、范围、方法、措施、效果等方面的具体内容。
其中，管理的目的是指为了实现组织的战略目标和使命而制定的管理方向和目标；管理的范围是指管理所涉及的组织部门、业务范畴和管理对象；管理的方法是指实现管理目标和推进管理工作的手段和方式；管理的措施是指具体的管理行动和操作；管理的效果是指管理工作对组织和员工所产生的影响和成果。
此外，管理要求还应该考虑到管理的环境、管理的资源和管理的人员等因素，以确保管理的实施能够顺利进行并取得良好的效果。
如果管理被开除了，要先保持冷静和沉默，不要做出过激的反应。然后，尽可能了解开除的原因和标准，以确定自己是否真的有不当行为。如果有不当行为，应该承认并寻求改正方法。如果没有不当行为，应该积极申诉，说明自己的管理能力和业绩。最后，如果决定继续留在公司，应该努力工作，表现出色，证明自己的价值。
管理调查任务可以遵循以下步骤来完成：
明确调查目标：首先，需要明确调查的目的和目标。这将有助于确定需要收集哪些信息，以及如何设计和实施调查。
制定调查计划：根据调查目标，制定详细的调查计划。这包括确定调查对象（如员工、客户、供应商等），调查方法（如问卷调查、访谈、观察等），以及调查时间和地点等。
设计调查问卷或访谈大纲：如果调查采用问卷或访谈形式，需要设计相应的问卷或访谈大纲。问卷或大纲应涵盖调查目标所需的所有关键信息。
实施调查：按照调查计划，开始实施调查。这包括发放问卷、进行访谈、观察等。确保调查过程遵循所有适用的道德和法律规定。
收集和分析数据：收集调查数据后，进行分析。这可能包括统计数据的整理、图表制作、以及数据的解释和解读。
撰写调查报告：根据分析结果，撰写调查报告。报告应详细阐述调查目标、方法、结果和结论。确保报告清晰、准确、易于理解。
分享和讨论调查结果：将调查结果分享给相关利益方，如管理层、员工、股东等。组织讨论会或会议，以解释调查结果，讨论其含义，以及确定可能的行动计划。
跟踪和评估：在调查完成后，跟踪和评估调查的影响。这有助于了解调查是否达到了预期目标，以及是否需要采取进一步的行动。
请注意，以上步骤可能因组织、行业和调查类型的不同而有所调整。确保在整个过程中遵循适用的道德和法律规定，以及组织政策和程序。